近日，金箔包裝集團公司召開創(chuàng)新改善研討專題會，對公司一直堅持執(zhí)行的創(chuàng)新改善管理模式進行改進完善。會議要求不僅生產(chǎn)和技術(shù)板塊需完成創(chuàng)新改善項目，所有職能部門每兩個月都至少完成一項創(chuàng)新改善項目。公司將每兩個月召開一次創(chuàng)新改善會議，介紹各實體和部門的創(chuàng)新改善項目，當(dāng)場公布上次的項目考評分?jǐn)?shù)和績效考核情況。

金箔包裝集團公司自2007年開始推行創(chuàng)新改善項目，至今已有12年。每年創(chuàng)新改善項目都不少于80項，對公司產(chǎn)品質(zhì)量改進、效率提升、安全保障、成本降低、新品研發(fā)等管理提升起到了積極的促進作用。此次創(chuàng)新改善考核辦法的執(zhí)行，將有效激勵金箔包裝集團公司全員參與，提升申報項目質(zhì)量，為公司進一步發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。