為將江主席10月8日經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)講話精神落在實(shí)處，上周開始，金箔包裝集團(tuán)各板塊首先組織所屬骨干和培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，最后再匯集到公司層面進(jìn)行研討，形成統(tǒng)一思想和意見。各板塊圍繞江主席部署的公司當(dāng)前重點(diǎn)任務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際情況和自身工作，尋找差距隱患，梳理工作方向。

大家通過會(huì)議研討一致認(rèn)為，集團(tuán)領(lǐng)路人江主席有著超于常人的政治敏感性，每次在國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生大調(diào)整大改組之際，都能敏銳地捕捉到訊息和商機(jī)。金箔包裝集團(tuán)尋找多種經(jīng)濟(jì)合作模式就是認(rèn)清形勢(shì)，順應(yīng)形勢(shì)，跟上形勢(shì)的一次重要機(jī)遇，必須要堅(jiān)定不移執(zhí)行。四旗項(xiàng)目要盡快“斷奶”，擺脫“等靠要”的依賴思想，提升思想眼界格局，著眼于有含金量高的市場和產(chǎn)品開發(fā)上，盡快扭虧。煙材基地和技術(shù)研究院主動(dòng)與“三化”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比差距，剖析如何跟上客戶需求、引領(lǐng)產(chǎn)品研發(fā)方向，“三化”之路必須加快速度、加大力度。同時(shí)，公司必須重視管理、銷售、技術(shù)人才隊(duì)伍的引進(jìn)、使用和建設(shè)，跟上時(shí)代發(fā)展步伐。會(huì)議認(rèn)為，金箔包裝集團(tuán)公司雖然有著比較穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)、管理體系，管理班子運(yùn)作順暢，但危機(jī)意識(shí)和斗志不足，必須強(qiáng)化金箔理論的學(xué)習(xí)研究，發(fā)揮“三情”精神，提高“三效”，把金箔包裝集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)建設(shè)推上新高度。