在11月12日集團(tuán)江主席召開“三駕馬車”及金箔代表會(huì)議后，金箔包裝集團(tuán)公司利用周末和周一的時(shí)間，相繼召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議、各板塊會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)12日集團(tuán)高管會(huì)議精神和1987年江主席在金箔總廠成立大會(huì)上的講話內(nèi)容，要求全體干部必須統(tǒng)一思想，對(duì)照會(huì)議精神找差距、找不足，正確理解公司改革發(fā)展的決心和目的，同時(shí)要不斷提升自身和團(tuán)隊(duì)的管理水平業(yè)務(wù)水平，助推公司開新局、走新路，實(shí)現(xiàn)新突破。

與會(huì)人員認(rèn)為，江主席提出的“五統(tǒng)一、五分開”是現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)治久安的法寶，包裝集團(tuán)公司經(jīng)過幾輪資源整合后，有著比較穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)、管理體系，近幾年管理班子運(yùn)作順暢，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)上升。但公司管理團(tuán)隊(duì)危機(jī)意識(shí)和斗志不足，激勵(lì)政策不足，“溫床”思想存在。改不改？如何改？直面問題還是等等再看？這個(gè)課題金箔包裝人必須要正視。實(shí)施改革發(fā)展之路，拿出自我革新的勇氣，讓公司整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)活起來、轉(zhuǎn)起來、跑起來，發(fā)揮“三情”，提高“三效”，是這一代人的使命和責(zé)任。會(huì)議指出，盡快解決公司歷史遺留問題，從金陵金箔中剝離出來，樹立行業(yè)內(nèi)專屬的企業(yè)形象、品牌形象和口碑形象工作勢(shì)在必行，此項(xiàng)工作推進(jìn)必須要有章法有步驟進(jìn)行，先從統(tǒng)一口徑、加強(qiáng)金箔包裝獨(dú)立品牌宣傳開始，逐步滲入客戶印象，選擇合適的市場(chǎng)時(shí)機(jī)，依法操作兩個(gè)公司剝離的相關(guān)手續(xù)。公司內(nèi)部要按照“五統(tǒng)一五分開”的標(biāo)準(zhǔn)，重新理清組織架構(gòu)，明確職責(zé)，各下屬分廠以產(chǎn)品為龍頭獨(dú)立核算，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷獨(dú)立運(yùn)作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要兼任并下沉到各分廠，收入與績(jī)效聯(lián)動(dòng)。公司近期將組織對(duì)廠長(zhǎng)的測(cè)評(píng)，按照上中下三層結(jié)構(gòu)，對(duì)廠長(zhǎng)的業(yè)績(jī)、能力、素質(zhì)等進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，為分廠獨(dú)立核算后領(lǐng)導(dǎo)人選做準(zhǔn)備。金箔包裝集團(tuán)公司各級(jí)干部、骨干表示，將堅(jiān)決貫徹集團(tuán)高管會(huì)議精神，秉承“三命”的人生觀，發(fā)揚(yáng)“三個(gè)沒有”和“啃骨頭”精神，立足崗位，開拓創(chuàng)新，共繪金箔包裝嶄新藍(lán)圖。

金箔置業(yè)集團(tuán)也分別于13日上午和15日上午組織召開公司董事會(huì)議和中層干部會(huì)議，密集傳達(dá)12日集團(tuán)高管會(huì)議精神，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了“五統(tǒng)一、五分開”戰(zhàn)略思想的重要性。公司董事長(zhǎng)朱正華表示，該戰(zhàn)略思想自江主席1987年提出，至今已有三十多年的歷史，從歷史發(fā)展和長(zhǎng)期實(shí)踐證明，先進(jìn)的思想永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)。這一戰(zhàn)略思想對(duì)金箔置業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃和中短期發(fā)展運(yùn)營(yíng)依然有著不可替代的指導(dǎo)性意義，要求各產(chǎn)業(yè)公司認(rèn)真學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)到位。在15日上午的中層干部會(huì)上，公司總裁范仁園帶領(lǐng)大家集體學(xué)習(xí)了“五統(tǒng)一、五分開”的具體內(nèi)容，要求每個(gè)人都要領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)、以學(xué)促行、以學(xué)促干。會(huì)議進(jìn)一步指出，金箔物業(yè)公司要盡快調(diào)整思路，堅(jiān)決執(zhí)行“五統(tǒng)一、五分開”，明確制度和職責(zé)，盡快完善內(nèi)部管理，規(guī)范化運(yùn)作；金箔養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)應(yīng)緊抓發(fā)展契機(jī)，盡快開創(chuàng)新局面；金箔設(shè)計(jì)院要理清思路，要有運(yùn)作思維。會(huì)議要求其他產(chǎn)業(yè)、中心、部室確保會(huì)議精神落到實(shí)處、取得實(shí)效。