創(chuàng)業(yè)大股東今日走進金箔包裝剖析存在問題當場宣布解決方案 邵筠因工作失職被免去招標辦主任職務(wù),由副總易銘兼任 孟慶高因加強銷售力量被聘任副總職務(wù),錢俊重點負責(zé)四旗工作
11月8日上午十時至下午四時,集團創(chuàng)始人大股東江寶全率創(chuàng)業(yè)大股東何其保、張菘、左國書、沈福祥,集團董事局主席江楠、副主席江山、總裁耿勝,監(jiān)事會主席劉技敏,及總部各中心主任李莉、余濤一行走進金箔包裝集團,就金箔包裝近期出現(xiàn)的一些重大重要問題直面溝通,現(xiàn)場解決。會議由江楠主席主持。金箔包裝集團領(lǐng)導(dǎo)班子及銷售、生產(chǎn)有關(guān)高管干部共二十余人一同參會。
金箔包裝是金箔家族二產(chǎn)企業(yè)排頭兵,也是集團經(jīng)濟支柱,凝聚了幾代創(chuàng)業(yè)大股東大量心血,為集團生存發(fā)展發(fā)揮了巨大作用。近年來,金箔包裝在以唐衛(wèi)軍董事長為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,經(jīng)營整體穩(wěn)定。但是,包裝集團總體來看沒有大的突破、沒有大的發(fā)展、沒有大的創(chuàng)新。特別是近年來,包裝集團出現(xiàn)了招標失誤、“三費”過高、人員老化、班子不健全、供應(yīng)商過多等不足。因此,對于金箔包裝未來向何處去,控股集團董事局與包裝集團感到比較棘手。為此,今天創(chuàng)始人大股東江寶全特地率創(chuàng)業(yè)大股東一行走進包裝,親自為包裝集團把脈定向,剖析問題、直面問題、解決問題,為金箔包裝今后發(fā)展再一次指明方向,明確思路。
今天的把脈會上,金箔包裝董事長唐衛(wèi)軍就近期生產(chǎn)經(jīng)營情況和未來發(fā)展思路進行匯報??毓杉瘓F總裁耿勝進行點評,肯定包裝成績的同時也直言指出了金箔包裝顯現(xiàn)的一些問題。集團監(jiān)事會主席劉技敏對公司在供應(yīng)商管理、招投標管理、“三費”管理、生產(chǎn)管理、銷售管理等方面存在的問題進行詳細披露,反映公司領(lǐng)導(dǎo)層對招標管理體系的重視不夠、“三費”居高不下,無有效管控舉措;銷售人員隊伍“虛胖”,老帶新工作停滯不前;生產(chǎn)設(shè)備不先進,更新不及時,生產(chǎn)成本高,產(chǎn)品價格缺乏競爭力的現(xiàn)象已比較突出。
針對金箔包裝存在的問題,創(chuàng)業(yè)大股東和董事局副主席也發(fā)表了意見看法,認為金箔包裝的成績有目共睹,但是不能用成績掩蓋問題。公司領(lǐng)導(dǎo)一定要有“聞過則喜”的態(tài)度,直面問題正視問題,想方設(shè)法解決問題,同時提醒所有高管干部要嚴格遵守集團干部監(jiān)督約束二十條,齊心協(xié)力才能推動金箔包裝發(fā)展再上一個新臺階。
創(chuàng)始人大股東江寶全在把脈會上嚴肅指出:老前輩告誡我們,“成績不講跑不了,問題不講不得了”。公司近年來沒有大的突破、發(fā)展、創(chuàng)新,主要領(lǐng)導(dǎo)老是報喜不報憂,老是喜歡評功擺好。他指出企業(yè)不能自我感覺良好,不能有“小功即滿,小富即安”思想,要始終如履薄冰。江寶全表明,唐衛(wèi)軍作為集團董事局成員、公司董事長,有三點得到大股東認可:一是唐衛(wèi)軍敢于挑重擔(dān),勇于擔(dān)重任,符合金箔精神;二是唐衛(wèi)軍善于沖殺在業(yè)務(wù)市場的的工作態(tài)度,符合金箔一把手抓銷售的思維;三是唐衛(wèi)軍遇到問題敢于針鋒相對的性格,符合金箔用人標準。但唐衛(wèi)軍作為董事局成員分管金箔包裝,是金箔包裝的第一責(zé)任人,承擔(dān)著重要的歷史使命,作為金箔包裝董事長,他身邊缺乏謀士、缺乏智囊團,三團”建設(shè)和組織框架不清晰。公司總裁甘敏作為公司主要責(zé)任人,負責(zé)在家里抓,對于出現(xiàn)的問題負有不可推卸的責(zé)任,今后在公司生產(chǎn)管理、工藝管理、后勤物資管理、用人管理等方面還要再加強學(xué)習(xí)。
今天把脈會議上,本著幫助、扶持的態(tài)度,創(chuàng)業(yè)大股東和集團董事局主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過認真商議,現(xiàn)場做出處理決定。會議決定由孟慶高出任銷售副總,協(xié)助唐衛(wèi)軍全面打開市場;錢俊任副總,主抓四旗。針對公司出現(xiàn)的廢標重大失誤,決定免去邵筠公司總助兼銷售中心主任職務(wù),由公司副總易銘全面負責(zé)招投標工作。
今天的把脈會議,大股東還對包裝公司銷售人員老化問題進行討論,決定女的超過50歲、男的超過60歲一律退休回家,在工作交接完成前提下,根據(jù)“三個金箔”政策可以適當給予一定福利待遇。針對供應(yīng)商管理出現(xiàn)的問題,要求公司仔細梳理供應(yīng)商名單,凡是沾親帶故一律終止合作關(guān)系。會議要求公司重新研究“三費”管理制度,嚴格執(zhí)行集團“三定”(定員定崗定額)精神,實現(xiàn)降本增效。會議還對公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工再次進行明確。
金箔包裝領(lǐng)導(dǎo)班子當場表態(tài),將按照今天會議精神,盡快落實,加快整改,使金箔包裝市場、產(chǎn)品、梯隊建設(shè)再上一個臺階,為下一步長足發(fā)展積累深厚基礎(chǔ),為金箔家族做出更大貢獻。